Services

En effet, l'accompagnement en gestion s'avère nécessaire lorsqu'après analyse ou étude des activités de l'entreprise, les résultats ne correspondent pas aux prévisions. Généralement, cet accompagnement en gestion peut s'opérer à plusieurs niveaux et de dfférentes manières auprès de l'organisation concernée. Ainsi, une entreprise, quelle que soit la taille et son secteur d'activité peut bénéficier d'un accompagnement stratégique en matière d'évaluation de son dispositif de contrôle ou de pilotage. Un tel service peut permettre à l'entreprise d'obtenir des conseils d'expert avisés et personnalisés afin d'améliorer la performance de son contrôle de gestion.

Parce que l'entreprise et son environnement sont en perpétuels évolution, nous mettons à disposition du dirigeant des outils simples, pragmatiques et redoutablement efficaces lui permettant au quotidient de simuler et d'analyser les moyens d'améliorer la rentabilité de chacune de ses affaires et de son entreprise. Il est en mesure de solliciter son consultant dédié à chaque fois qu'il le souhaite pour l'aider et l'accompagner dans ses choix.

Dans tous les cas, le consultant assure un accompagnement régulier des resultats et anticipe les évolutions liés aux choix du dirigeant de l'entreprise. Accompagné vers son objectif, le dirigeant connaît en permanence son résultat final et sait exactement ce qu'il doit faire pour le conserver ou l'améliorer.

Embaucher un salarié

Le recruteement de votre premier salarié est une grande étape dans la vie de votre société. Elle vous impose de respecter de nouvelles obligations en matière de législation sociale. La gestion de l'embauche requiert un suivi administratif conséquent. L'objectif du consultant est de faciliter l'accomplissement des obligations sociales liées à l'embauche (DPAE) et à l'emploi de salariés (contrat de travail, bulletins de paie...).